L\u2019\u00e9chec des n\u00e9gociations commerciales entre le Canada et les \u00c9tats-Unis, survenu tard le 21 ao\u00fbt 2026, pourrait s\u2019av\u00e9rer l\u2019un des \u00e9v\u00e9nements les plus d\u00e9terminants pour les relations commerciales bilat\u00e9rales depuis des d\u00e9cennies. Selon les d\u00e9clarations publiques des deux gouvernements, les n\u00e9gociations ont \u00e9chou\u00e9 peu avant minuit, ce qui a entra\u00een\u00e9 l\u2019entr\u00e9e en vigueur de nouveaux droits de douane am\u00e9ricains visant environ 20 milliards de dollars am\u00e9ricains d\u2019exportations canadiennes, ainsi que l\u2019engagement du Canada de riposter \u00e0 raison d\u2019\u00ab un dollar pour un dollar \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui conf\u00e8re \u00e0 ce diff\u00e9rend une importance particuli\u00e8re, \u00e0 l\u2019\u00e9gard des produits vis\u00e9s par les nouvelles mesures, c\u2019est qu\u2019il semble d\u00e9sormais que le respect des exigences de l\u2019ACEUM ne suffise pas n\u00e9cessairement \u00e0 prot\u00e9ger les exportations canadiennes contre les droits de douane impos\u00e9s par les \u00c9tats-Unis au titre de l\u2019article 338. Si cette interpr\u00e9tation se confirme, les entreprises ne pourront plus se fier \u00e0 une strat\u00e9gie traditionnelle de conformit\u00e9 reposant principalement sur la certification de l\u2019origine et le b\u00e9n\u00e9fice du traitement tarifaire pr\u00e9f\u00e9rentiel. Elles devront plut\u00f4t \u00e9valuer si leur mod\u00e8le d\u2019affaires demeure viable dans un contexte o\u00f9 la production d\u2019origine canadienne elle-m\u00eame pourrait devenir la cible de mesures de politique commerciale.<\/p>\n\n\n\n
La conf\u00e9rence de presse subs\u00e9quente du premier ministre laisse entendre qu\u2019Ottawa consid\u00e8re ce diff\u00e9rend comme bien plus qu\u2019un simple revers temporaire dans les n\u00e9gociations. Les communications du gouvernement mettent de plus en plus l\u2019accent sur la r\u00e9silience \u00e9conomique du Canada, sa souverainet\u00e9 et la diversification de ses \u00e9changes commerciaux, ce qui semble indiquer que les entreprises devraient se pr\u00e9parer non seulement \u00e0 des mesures tarifaires de r\u00e9torsion, mais aussi \u00e0 une possible restructuration \u00e0 plus long terme des relations commerciales du Canada avec les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n
Pour de nombreuses organisations, il ne s\u2019agit plus d\u2019une simple question de droit douanier, mais bien d\u2019un enjeu de gouvernance, d\u2019approvisionnement, de financement et, dans certains cas, d\u2019un enjeu strat\u00e9gique pouvant remettre en question la viabilit\u00e9 m\u00eame de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Historiquement, la plupart des diff\u00e9rends commerciaux entre le Canada et les \u00c9tats-Unis s\u2019inscrivaient dans des cadres relativement bien \u00e9tablis. Les entreprises devaient composer avec des droits antidumping, des droits compensateurs, des mesures de sauvegarde, des droits de douane visant certains produits ou encore des restrictions ciblant des secteurs particuliers. Bien que perturbatrices, ces mesures ne remettaient g\u00e9n\u00e9ralement pas en cause l\u2019hypoth\u00e8se selon laquelle les produits satisfaisant aux r\u00e8gles d\u2019origine nord-am\u00e9ricaines pouvaient continuer de circuler dans une \u00e9conomie continentale int\u00e9gr\u00e9e avec un degr\u00e9 relativement \u00e9lev\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Le diff\u00e9rend actuel pourrait d\u00e9sormais remettre en cause cette hypoth\u00e8se fondamentale.<\/p>\n\n\n\n
Si les droits de douane impos\u00e9s au titre de l\u2019article 338 s\u2019appliquent ind\u00e9pendamment de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019ACEUM, les entreprises pourraient constater que des ann\u00e9es d\u2019investissements consacr\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 aux r\u00e8gles d\u2019origine, \u00e0 l\u2019analyse de la teneur en valeur r\u00e9gionale, \u00e0 la certification des fournisseurs et \u00e0 l\u2019administration douani\u00e8re offrent peu de protection contre les cons\u00e9quences commerciales imm\u00e9diates des mesures tarifaires d\u00e9sormais impos\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises qui se demandaient auparavant si leurs produits \u00e9taient admissibles au titre de l\u2019ACEUM pourraient d\u00e9sormais devoir se poser une question beaucoup plus fondamentale : Pouvons-nous demeurer concurrentiels tout en maintenant notre production au Canada?<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette distinction est subtile, mais importante. Les questions de conformit\u00e9 peuvent souvent \u00eatre r\u00e9solues par des sp\u00e9cialistes du commerce international. Les questions de comp\u00e9titivit\u00e9, en revanche, exigent des d\u00e9cisions strat\u00e9giques de la part de la direction et des conseils d\u2019administration.<\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit d\u2019un d\u00e9bat d\u2019une tout autre nature.<\/p>\n\n\n\n Reste \u00e0 voir si ces mesures r\u00e9sisteront, en d\u00e9finitive, \u00e0 un examen juridique au regard de l\u2019ACEUM, des obligations d\u00e9coulant de l\u2019OMC ou du droit interne am\u00e9ricain. Pour les entreprises, toutefois, le d\u00e9fi imm\u00e9diat ne rel\u00e8ve pas de la th\u00e9orie juridique, mais bien de la r\u00e9alit\u00e9 commerciale.<\/p>\n\n\n\n Le premier ministre Carney a indiqu\u00e9 que le Canada entendait riposter selon le principe de l\u2019\u00e9quivalence dollar pour dollar, mais la structure, la port\u00e9e et le calendrier de ces mesures n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9s. Historiquement, le Canada a privil\u00e9gi\u00e9 des mesures de r\u00e9torsion soigneusement cibl\u00e9es, con\u00e7ues pour maximiser la pression politique tout en r\u00e9duisant au minimum les effets collat\u00e9raux sur les consommateurs et les entreprises du Canada.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 la lumi\u00e8re des d\u00e9clarations du premier ministre :<\/p>\n\n\n\n Cette liste est digne d\u2019int\u00e9r\u00eat, puisqu\u2019elle semble avoir \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour exercer une pression sur des secteurs industriels et agricoles am\u00e9ricains politiquement sensibles, tout en limitant les perturbations au sein des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement essentielles au Canada. Les entreprises devraient \u00e9viter de consid\u00e9rer ces mesures comme de simples gestes symboliques ou politiques. Pour de nombreuses organisations, les droits de douane de r\u00e9torsion visant les intrants en provenance des \u00c9tats-Unis pourraient avoir des r\u00e9percussions \u00e9conomiques \u00e9quivalentes, voire sup\u00e9rieures, \u00e0 celles des nouvelles mesures am\u00e9ricaines touchant leurs exportations. Une entreprise qui importe des \u00c9tats-Unis des \u00e9quipements industriels, des composants \u00e9lectroniques, des intrants de production, du mat\u00e9riel agricole ou des mat\u00e9riaux d\u2019emballage devrait d\u00e8s maintenant \u00e9valuer les hausses potentielles du co\u00fbt d\u2019achat rendu de ces marchandises.<\/p>\n\n\n\n La port\u00e9e strat\u00e9gique des annonces \u00e0 venir pourrait, en d\u00e9finitive, d\u00e9passer les r\u00e9percussions \u00e9conomiques de la premi\u00e8re s\u00e9rie de mesures de r\u00e9torsion. Les entreprises devraient suivre de pr\u00e8s les indications permettant de d\u00e9terminer si le Canada consid\u00e8re le diff\u00e9rend actuel comme une simple rupture temporaire des n\u00e9gociations ou comme le d\u00e9but d\u2019une confrontation \u00e9conomique plus durable.<\/p>\n\n\n\n Tout au long de son allocution, le premier ministre est revenu \u00e0 plusieurs reprises sur les th\u00e8mes de la souverainet\u00e9 \u00e9conomique, de la r\u00e9silience et de la diversification. Il a insist\u00e9 sur l\u2019importance de diversifier les relations commerciales \u00e9largies du Canada et a laiss\u00e9 entendre que, si le Canada ne peut contr\u00f4ler les d\u00e9cisions prises \u00e0 Washington, il peut en revanche ma\u00eetriser sa propre strat\u00e9gie \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Pour les entreprises, ce message est important. Les politiques gouvernementales pourraient accorder une importance croissante \u00e0 la production nationale, aux secteurs strat\u00e9giques, aux initiatives de diversification des \u00e9changes commerciaux, aux investissements dans les infrastructures, aux programmes visant \u00e0 renforcer la s\u00e9curit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement ainsi qu\u2019aux mesures incitatives destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un seul march\u00e9 d\u2019exportation. Les organisations dont la planification \u00e0 long terme repose toujours sur un acc\u00e8s sans restriction au march\u00e9 am\u00e9ricain devraient d\u00e9sormais formuler et tester d\u2019autres sc\u00e9narios.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises devraient imm\u00e9diatement d\u00e9terminer :<\/p>\n\n\n\n De nombreuses organisations connaissent le volume annuel de leurs exportations, mais n\u2019ont jamais quantifi\u00e9 leur exposition au risque tarifaire \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de chacun de leurs produits. Cette lacune devient particuli\u00e8rement pr\u00e9occupante dans un contexte commercial en \u00e9volution rapide. Les entreprises doivent d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment o\u00f9 se situe leur exposition au risque et quels produits, quels clients et quelles unit\u00e9s d\u2019affaires pr\u00e9sentent les plus grandes vuln\u00e9rabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif n\u2019est pas seulement de calculer le co\u00fbt actuel des droits de douane, mais aussi de comprendre comment de nouvelles mesures de repr\u00e9sailles pourraient affecter la rentabilit\u00e9, la fid\u00e9lisation de la client\u00e8le et, plus largement, la continuit\u00e9 des activit\u00e9s de l\u2019entreprise. En l\u2019absence de ces donn\u00e9es, la direction sera contrainte de prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques fond\u00e9es sur des hypoth\u00e8ses plut\u00f4t que sur des faits.<\/p>\n\n\n\n Il ne faut pas consid\u00e9rer cette situation uniquement comme un probl\u00e8me douanier. Il s\u2019agit \u00e9galement :<\/p>\n\n\n\n L\u2019une des erreurs les plus fr\u00e9quentes que commettent les organisations en p\u00e9riode de perturbation des \u00e9changes commerciaux consiste \u00e0 confier la responsabilit\u00e9 de ces enjeux exclusivement aux \u00e9quipes charg\u00e9es de la conformit\u00e9 douani\u00e8re ou commerciale. M\u00eame si l\u2019expertise en mati\u00e8re douani\u00e8re demeure essentielle, les d\u00e9cisions qui pourraient, en d\u00e9finitive, d\u00e9terminer le succ\u00e8s ou l\u2019\u00e9chec de l\u2019entreprise sont beaucoup plus vastes. Les questions touchant le lieu de fabrication, la strat\u00e9gie de tarification, les relations avec la client\u00e8le, la refonte des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et l\u2019affectation du capital exigent l\u2019intervention de la haute direction. Les organisations qui se contentent d\u2019une approche ax\u00e9e sur la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire pourraient certes s\u2019acquitter efficacement de leurs obligations douani\u00e8res, mais au prix d\u2019une perte de parts de march\u00e9, de rentabilit\u00e9 et de souplesse strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises devraient \u00e9valuer :<\/p>\n\n\n\n Lors des pr\u00e9c\u00e9dents diff\u00e9rends commerciaux entre le Canada et les \u00c9tats-Unis, les initiatives de diversification \u00e9taient souvent \u00e9voqu\u00e9es, mais rarement mises en \u0153uvre avec vigueur, bon nombre d\u2019entreprises s\u2019attendant \u00e0 ce que le diff\u00e9rend ne soit que temporaire. Le message v\u00e9hicul\u00e9 actuellement par Ottawa est diff\u00e9rent. Les entreprises devraient \u00e9valuer activement dans quelle mesure les march\u00e9s europ\u00e9ens, du Royaume-Uni et de l\u2019Asie-Pacifique ainsi que les possibilit\u00e9s offertes par le march\u00e9 int\u00e9rieur canadien pourraient, de fa\u00e7on r\u00e9aliste, compenser une \u00e9ventuelle diminution de la demande am\u00e9ricaine. L\u2019objectif strat\u00e9gique ne devrait pas n\u00e9cessairement \u00eatre de remplacer le march\u00e9 am\u00e9ricain. Il devrait plut\u00f4t \u00eatre de r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un seul march\u00e9, dont les conditions d\u2019acc\u00e8s peuvent changer du jour au lendemain.<\/p>\n\n\n\n Pour de nombreuses entreprises, la question strat\u00e9gique la plus importante n\u2019est plus de savoir si un produit satisfait aux exigences d\u2019un accord de libre-\u00e9change. Elle est d\u00e9sormais de savoir si ce produit est fabriqu\u00e9 au bon endroit. Le contexte actuel pourrait contraindre les entreprises \u00e0 engager des discussions difficiles sur l\u2019implantation g\u00e9ographique de leurs activit\u00e9s manufacturi\u00e8res, des discussions qui auraient \u00e9t\u00e9 impensables il y a seulement quelques ann\u00e9es. Bien qu\u2019une relocalisation soit rarement rapide ou peu co\u00fbteuse, les entreprises devraient commencer \u00e0 \u00e9valuer leurs options avant qu\u2019elles ne deviennent urgentes. Les organisations qui auront d\u00e9j\u00e0 \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies de production de rechange seront dans une position nettement plus avantageuse que celles qui seront contraintes de r\u00e9agir dans l\u2019urgence.<\/p>\n\n\n\n De nombreuses entreprises se tournent d\u2019abord vers leurs fournisseurs lorsque les droits de douane augmentent. Or, une concentration de la client\u00e8le repr\u00e9sente souvent un risque encore plus important. Les organisations qui tirent une part importante de leurs revenus d\u2019un nombre limit\u00e9 de clients am\u00e9ricains peuvent \u00eatre expos\u00e9es \u00e0 des risques qui vont bien au-del\u00e0 du co\u00fbt direct des droits de douane. Confront\u00e9s \u00e0 une hausse de leurs co\u00fbts, les clients cherchent souvent d\u2019autres sources d\u2019approvisionnement, ren\u00e9gocient leurs ententes tarifaires ou reportent leurs d\u00e9cisions d\u2019achat. Il est donc tout aussi important de d\u00e9terminer quelles relations d\u2019affaires avec les clients sont les plus vuln\u00e9rables que de savoir quels produits sont touch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises devraient passer en revue :<\/p>\n\n\n\n Un client qui repr\u00e9sente 25 % du chiffre d\u2019affaires peut constituer une vuln\u00e9rabilit\u00e9 strat\u00e9gique plus importante que n\u2019importe quel fournisseur pris individuellement.<\/p>\n\n\n\n Examiner les ententes existantes afin de v\u00e9rifier :<\/p>\n\n\n\n De nombreux contrats commerciaux \u00e0 long terme ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9s \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 une int\u00e9gration \u00e9conomique profonde entre le Canada et les \u00c9tats-Unis \u2013 de m\u00eame qu\u2019une stabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale relative \u2013 allait largement de soi. Par cons\u00e9quent, de nombreux contrats r\u00e9partissent mal le risque li\u00e9 aux droits de douane, voire ne le prennent pas du tout en compte. Les entreprises devraient d\u00e9terminer dans quels cas les hausses de co\u00fbts peuvent \u00eatre r\u00e9percut\u00e9es sur les clients, dans quels cas elles devront \u00eatre absorb\u00e9es \u00e0 l\u2019interne et dans quels cas une ren\u00e9gociation des contrats pourrait \u00eatre envisag\u00e9e avant que des diff\u00e9rends ne surviennent. L\u2019objectif n\u2019est pas de gagner un \u00e9ventuel litige, mais bien de l\u2019\u00e9viter en s\u2019attaquant de mani\u00e8re proactive au risque tarifaire avant qu\u2019il ne devienne une source de diff\u00e9rends commerciaux.<\/p>\n\n\n\n Les enjeux suivants sont souvent n\u00e9glig\u00e9s lorsque les entreprises cherchent des moyens d\u2019att\u00e9nuer les r\u00e9percussions de l\u2019\u00e9volution des droits de douane et du contexte commercial :<\/p>\n\n\n\n Les droits de douane sont rarement la seule cause des difficult\u00e9s financi\u00e8res qu\u2019ils engendrent. Le plus souvent, la pression financi\u00e8re d\u00e9coule plut\u00f4t d\u2019une compression des marges, d\u2019une augmentation des besoins en stocks, d\u2019un allongement des d\u00e9lais de recouvrement des cr\u00e9ances et d\u2019une hausse des besoins en fonds de roulement. Les entreprises devraient communiquer rapidement avec leurs pr\u00eateurs plut\u00f4t que d\u2019attendre une d\u00e9t\u00e9rioration de leurs indicateurs de performance.<\/p>\n\n\n\n Et si la meilleure solution n\u2019\u00e9tait pas de changer de fournisseurs, mais de revoir la structure m\u00eame de l\u2019entreprise?<\/p>\n\n\n\n Pour de nombreuses entreprises, ce sera peut-\u00eatre la premi\u00e8re fois depuis des d\u00e9cennies qu\u2019elles devront remettre en question des hypoth\u00e8ses fondamentales quant au lieu de fabrication de leurs produits, \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 investir et employer leur main-d\u2019\u0153uvre, ainsi qu\u2019au march\u00e9 qui devrait constituer leur principal moteur de croissance. Des d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui semblaient autrefois d\u00e9finitives pourraient devoir \u00eatre reconsid\u00e9r\u00e9es, notamment en ce qui concerne :<\/p>\n\n\n\n Pour certaines entreprises, l\u2019analyse pourrait \u00e9ventuellement d\u00e9passer la simple optimisation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et s\u2019\u00e9tendre \u00e0 des questions touchant la structure juridique de l\u2019entreprise, l\u2019implantation g\u00e9ographique des activit\u00e9s manufacturi\u00e8res, le lieu des investissements et les mod\u00e8les d\u2019exploitation transfrontaliers. M\u00eame si aucune entreprise ne devrait se pr\u00e9cipiter dans des d\u00e9cisions de restructuration, les \u00e9quipes de direction devraient d\u00e8s maintenant \u00e9valuer la marge de man\u0153uvre op\u00e9rationnelle dont elles disposeraient si des droits de douane \u00e9lev\u00e9s devenaient une caract\u00e9ristique durable de la relation commerciale entre le Canada et les \u00c9tats-Unis, plut\u00f4t qu\u2019une simple tactique de n\u00e9gociation temporaire.<\/p>\n\n\n\n Dans certains cas, la r\u00e9ponse la plus efficace \u00e0 l\u2019escalade des droits de douane pourrait passer par une restructuration de l\u2019entreprise plut\u00f4t que par de simples ajustements op\u00e9rationnels. Les entreprises devraient d\u00e9terminer si leur structure actuelle demeure optimale compte tenu de l\u2019\u00e9volution du contexte commercial. La propri\u00e9t\u00e9 des stocks, les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9tablissement des prix de transfert, les structures de fabrication et les mod\u00e8les de distribution peuvent avoir une incidence importante tant sur l\u2019exposition aux droits de douane que sur la viabilit\u00e9 \u00e9conomique globale de l\u2019entreprise. M\u00eame si toute restructuration doit \u00eatre envisag\u00e9e avec prudence sur les plans juridique, fiscal, r\u00e9glementaire et de l\u2019emploi, les entreprises qui amorceront cette r\u00e9flexion d\u00e8s maintenant disposeront d\u2019un \u00e9ventail d\u2019options beaucoup plus large que celles qui seront contraintes de r\u00e9agir une fois que de nouvelles mesures seront d\u00e9j\u00e0 entr\u00e9es en vigueur.<\/p>\n\n\n\n La direction devrait recevoir r\u00e9guli\u00e8rement des rapports portant sur :<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9volution des politiques commerciales se caract\u00e9rise d\u00e9sormais par une rapidit\u00e9 et une impr\u00e9visibilit\u00e9 inhabituelles. Les renseignements exacts aujourd\u2019hui pourraient devenir caducs d\u00e8s demain, au gr\u00e9 des mesures prises par les gouvernements en r\u00e9action aux d\u00e9cisions de leurs homologues. Les \u00e9quipes de direction doivent donc se doter d\u2019un m\u00e9canisme rigoureux leur permettant de suivre l\u2019\u00e9volution de la situation et d\u2019\u00e9valuer, en temps r\u00e9el, les r\u00e9percussions sur l\u2019entreprise. Un tableau de bord sur les enjeux commerciaux peut fournir \u00e0 la direction une source unique d\u2019information fiable sur l\u2019exposition au risque, les co\u00fbts, les niveaux de risque et les nouveaux d\u00e9veloppements. L\u2019objectif n\u2019est pas simplement de recueillir de l\u2019information, mais de permettre une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e avant que les concurrents ne r\u00e9agissent.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises devraient se pr\u00e9parer aux sc\u00e9narios qui suivent :<\/p>\n\n\n\n Sc\u00e9nario un<\/em><\/strong> \u2013 reprise des n\u00e9gociations et conclusion d\u2019une entente<\/p>\n\n\n\n Sc\u00e9nario deux<\/em><\/strong> \u2013 aggravation du conflit commercial<\/p>\n\n\n\n Sc\u00e9nario trois<\/em><\/strong> \u2013 r\u00e9alignement \u00e0 long terme<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le plus grand risque auquel sont confront\u00e9es de nombreuses organisations est de ne planifier qu\u2019en fonction d\u2019un seul sc\u00e9nario. Les diff\u00e9rends commerciaux \u00e9voluent souvent de fa\u00e7on impr\u00e9visible, et les \u00e9quipes de direction devraient r\u00e9sister \u00e0 la tentation de fonder leur planification sur des hypoth\u00e8ses trop optimistes. Les conseils d\u2019administration et les \u00e9quipes de direction devraient d\u00e9finir des seuils de d\u00e9clenchement justifiant un renforcement de leur r\u00e9ponse, par exemple l\u2019annonce de nouveaux droits de douane, l\u2019\u00e9largissement de la liste des produits vis\u00e9s ou l\u2019annonce d\u2019importants programmes de r\u00e9torsion.<\/p>\n\n\n\n La souplesse et la pr\u00e9paration strat\u00e9gique se r\u00e9v\u00e9leront vraisemblablement plus pr\u00e9cieuses que n\u2019importe quelle pr\u00e9vision.<\/p>\n\n\n\n Le premier ministre Carney a indiqu\u00e9 que d\u2019autres mesures de soutien f\u00e9d\u00e9rales seraient annonc\u00e9es prochainement et viendraient s\u2019ajouter aux programmes d\u2019aide d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9s. Les entreprises ne devraient pas attendre l\u2019annonce de ces programmes avant de s\u2019y pr\u00e9parer. Les entreprises qui auront rassembl\u00e9 \u00e0 l\u2019avance des donn\u00e9es sur leur exposition financi\u00e8re, les r\u00e9percussions des droits de douane, leurs effectifs et leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement seront beaucoup mieux plac\u00e9es pour obtenir rapidement une aide si des programmes de soutien sont mis en place.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises devraient \u00e9galement demeurer \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des programmes de financement favorisant la diversification des exportations, des mesures incitatives au rapatriement des activit\u00e9s, des mesures fiscales visant \u00e0 stimuler l\u2019investissement et de l\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des immobilisations. Elles devraient aussi surveiller les programmes de soutien destin\u00e9s aux secteurs strat\u00e9giques, les initiatives de financement du commerce, les mesures visant \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s autres que celui des \u00c9tats-Unis ainsi que les programmes de r\u00e9tention de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n * * *<\/p>\n\n\n\n L\u2019importance des \u00e9v\u00e9nements des derni\u00e8res heures ne tient pas uniquement aux produits actuellement vis\u00e9s par les droits de douane impos\u00e9s au titre de l\u2019article 338 ni aux marchandises et intrants d\u2019origine am\u00e9ricaine qui pourraient faire l\u2019objet de mesures de r\u00e9torsion canadiennes. Elle r\u00e9side dans la possibilit\u00e9 que les entreprises soient en train d\u2019assister \u00e0 une transformation fondamentale des hypoth\u00e8ses qui r\u00e9gissent le commerce nord-am\u00e9ricain depuis des d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9clarations du premier ministre donnent \u00e0 penser que le Canada se pr\u00e9pare \u00e0 une p\u00e9riode o\u00f9 la diversification \u00e9conomique, la r\u00e9silience et la souverainet\u00e9 deviendront des objectifs centraux de l\u2019action gouvernementale. Parall\u00e8lement, les mesures prises par les \u00c9tats-Unis t\u00e9moignent d\u2019une volont\u00e9 de recourir de fa\u00e7on offensive \u00e0 la politique tarifaire, m\u00eame \u00e0 l\u2019\u00e9gard de partenaires commerciaux de longue date.<\/p>\n\n\n\n Dans un tel contexte, les entreprises qui tireront leur \u00e9pingle du jeu ne seront vraisemblablement pas celles qui se contenteront de mettre \u00e0 jour leurs proc\u00e9dures de conformit\u00e9 douani\u00e8re. Ce seront celles qui quantifieront rapidement leur exposition au risque, diversifieront leurs march\u00e9s, renforceront leurs protections contractuelles, accro\u00eetront la souplesse de leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement et se pr\u00e9pareront \u00e0 \u00e9voluer dans un contexte o\u00f9 la volatilit\u00e9 des politiques commerciales deviendra une caract\u00e9ristique r\u00e9currente plut\u00f4t qu\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne ponctuel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019\u00e9chec des n\u00e9gociations commerciales entre le Canada et les \u00c9tats-Unis, survenu tard le 21 ao\u00fbt 2026, pourrait s\u2019av\u00e9rer l\u2019un des \u00e9v\u00e9nements les plus d\u00e9terminants pour les relations commerciales bilat\u00e9rales depuis des d\u00e9cennies. Selon les d\u00e9clarations publiques des deux gouvernements, les n\u00e9gociations ont \u00e9chou\u00e9 peu avant minuit, ce qui a entra\u00een\u00e9 l\u2019entr\u00e9e en vigueur de nouveaux droits de […]<\/p>\n","protected":false},"author":122,"featured_media":25785,"parent":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[624],"insight-format":[470],"class_list":["post-54559","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-commerce-mondial-et-douanes"],"acf":[],"yoast_head":"\nLes mesures de r\u00e9torsion du Canada\u00a0: \u00e0 quoi faut-il s\u2019attendre?<\/h2>\n\n\n\n
Ce que nous savons \u00e0 ce jour<\/h3>\n\n\n\n
\n
Un nouveau th\u00e8me se dessine\u00a0: la souverainet\u00e9 \u00e9conomique<\/h3>\n\n\n\n
Mesures imm\u00e9diates que les entreprises devraient adopter pour se prot\u00e9ger<\/h2>\n\n\n\n
1. \u00c9valuer le risque tarifaire, produit par produit<\/h3>\n\n\n\n
<\/ol>\n\n\n\n
\n
2. Cesser de consid\u00e9rer cette situation uniquement comme un enjeu de conformit\u00e9 douani\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n
\n
3. Examiner la r\u00e9partition g\u00e9ographique de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/h3>\n\n\n\n
\n
4. Passer en revue votre client\u00e8le<\/h3>\n\n\n\n
\n
5. Reconsid\u00e9rer les contrats commerciaux<\/h3>\n\n\n\n
\n
6. Examiner les arrangements d\u2019assurances et les ententes de financement<\/h3>\n\n\n\n
\n
7. Proc\u00e9der \u00e0 un examen de la structure organisationnelle et du mod\u00e8le d\u2019exploitation<\/h3>\n\n\n\n
\n
8. Mettre en place un tableau de bord sur la guerre commerciale \u00e0 l\u2019intention de la direction<\/h3>\n\n\n\n
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9. \u00c9laborer plusieurs sc\u00e9narios de rechange<\/h3>\n\n\n\n
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