{"id":48702,"date":"2026-03-31T13:58:17","date_gmt":"2026-03-31T17:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.millerthomson.com\/?p=48702"},"modified":"2026-03-31T13:58:33","modified_gmt":"2026-03-31T17:58:33","slug":"en-chiffres-depots-de-demandes-en-vertu-de-la-loi-sur-les-arrangements-avec-les-creanciers-des-compagnies-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.millerthomson.com\/fr\/perspectives-juridiques\/restructuration-et-insolvabilite\/en-chiffres-depots-de-demandes-en-vertu-de-la-loi-sur-les-arrangements-avec-les-creanciers-des-compagnies-en-2025\/","title":{"rendered":"En chiffres\u00a0: d\u00e9p\u00f4ts de demandes en vertu de la Loi sur les arrangements avec les cr\u00e9anciers des compagnies en 2025"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduction<\/h2>\n\n\n\n<p>Quels enseignements peut-on tirer des donn\u00e9es sur les d\u00e9p\u00f4ts effectu\u00e9s en vertu de la <em>Loi sur les arrangements avec les cr\u00e9anciers des compagnies<\/em> (\u00ab&nbsp;<strong>LACC<\/strong>&nbsp;\u00bb)?<\/p>\n\n\n\n<p>En 2025, 71 demandes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9es en vertu de la LACC, ce qui repr\u00e9sente une diminution d\u2019environ 4,2% par rapport \u00e0 2024. M\u00eame si le nombre de d\u00e9p\u00f4ts est demeur\u00e9 sensiblement au m\u00eame niveau qu\u2019en 2024, le total de 71 demandes enregistr\u00e9es en 2025 repr\u00e9sente une augmentation de 82% par rapport au creux de 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, plusieurs th\u00e8mes concrets se d\u00e9gagent, dont devront tenir compte les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9bitrices et les cr\u00e9anciers qui planifient et ex\u00e9cutent des restructurations en\u00a02026 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019ann\u00e9e&nbsp;2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la rapidit\u00e9. Trente-trois&nbsp;proc\u00e9dures se sont d\u00e9roul\u00e9es \u2013 depuis le d\u00e9p\u00f4t de l\u2019ordonnance initiale jusqu\u2019\u00e0 l\u2019approbation d\u2019une transaction importante, l\u2019approbation d\u2019un plan ou une ordonnance de r\u00e9siliation \u2013 en 3,78&nbsp;mois en moyenne.<\/li>\n\n\n\n<li>La majorit\u00e9 des transactions (soit 83&nbsp;% des restructurations men\u00e9es \u00e0 terme) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sans plan.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Dans bien des cas, les processus de sollicitation de vente et d\u2019investissement (\u00ab&nbsp;<strong>PSVI<\/strong>&nbsp;\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t dans la proc\u00e9dure (et ont parfois eu des effets remarquables, tel qu\u2019il est d\u00e9crit ci-dessous). Dans les cas o\u00f9 une telle d\u00e9marche a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, les PSVI ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es en 24&nbsp;jours en moyenne apr\u00e8s l\u2019ordonnance initiale.<\/li>\n\n\n\n<li>Les ordonnances de d\u00e9volution invers\u00e9e (\u00ab&nbsp;<strong>ODI&nbsp;<\/strong>\u00bb) demeurent courantes, 18&nbsp;transactions li\u00e9es \u00e0 une ODI ayant \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par les tribunaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Les tribunaux examinent minutieusement les preuves \u00e0 l\u2019appui des transactions li\u00e9es \u00e0 une ODI et des d\u00e9charges de responsabilit\u00e9 des administrateurs et dirigeants.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2025 en chiffres<\/h2>\n\n\n\n<p>La feuille de calcul de Miller Thomson servant \u00e0 faire le suivi des proc\u00e9dures d\u00e9pos\u00e9es en vertu de la LACC est accessible par le lien suivant&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les 71&nbsp;proc\u00e9dures d\u00e9pos\u00e9es en vertu de la LACC en 2025&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>C\u2019est en Ontario que le plus grand nombre de proc\u00e9dures ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9es <a>(23)<\/a>, suivi du Qu\u00e9bec <a>(16)<\/a>, de l\u2019Alberta <a>(12)<\/a> et de la Colombie-Britannique<a>(11)<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les secteurs principalement touch\u00e9s sont les suivants&nbsp;: immobilier\/construction (12), fabrication\/production industrielle <a>(9)<\/a>, p\u00e9trole et gaz\/mines <a>(7)<\/a>, commerce de d\u00e9tail\/consommation <a>(7)<\/a>, cannabis <a>(7)<\/a> et technologie <a>(5)<\/a>.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les passifs se sont \u00e9lev\u00e9s en moyenne \u00e0 176,06&nbsp;millions de dollars canadiens (fourchette de 8,4&nbsp;millions de dollars \u00e0 3,26&nbsp;milliards de dollars).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les proc\u00e9dures transfrontali\u00e8res repr\u00e9sentent 19&nbsp;% des d\u00e9p\u00f4ts et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es principalement dans le secteur de la fabrication <a>(5)<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans 72&nbsp;% des d\u00e9p\u00f4ts, un m\u00e9canisme de financement provisoire a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire. Le pr\u00eat au d\u00e9biteur-exploitant moyen s\u2019est chiffr\u00e9 \u00e0 7,46&nbsp;millions de dollars. La fourchette des financements provisoires a vari\u00e9 de 300&nbsp;000&nbsp;$ \u00e0 66,41&nbsp;millions de dollars.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cinquante et un d\u00e9p\u00f4ts ont abouti \u00e0 un PSVI, et 18&nbsp;de ces derniers ont donn\u00e9 lieu \u00e0 une transaction li\u00e9e \u00e0 une ODI.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Moins de 11&nbsp;% des restructurations effectu\u00e9es ont abouti \u00e0 un plan d\u2019arrangement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les ventes aux ench\u00e8res demeurent rares; moins de 10&nbsp;% des demandes d\u00e9pos\u00e9es ont eu recours \u00e0 ce m\u00e9canisme.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les mandats professionnels ont \u00e9t\u00e9 les suivants&nbsp;:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>Conseiller juridique du <em>demandeur<\/em><a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/td><td>Contr\u00f4leur<\/td><td>Conseiller juridique du contr\u00f4leur<\/td><\/tr><tr><td>Stikeman Elliott <a><strong>(7)<\/strong><\/a><\/td><td>KSV <a><strong>(9)<\/strong><\/a><\/td><td>McCarthy T\u00e9trault <a><strong>(7)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Miller Thomson <a><strong>(6)<\/strong><\/a><\/td><td>Grant Thornton <a><strong>(8)<\/strong><\/a><\/td><td>Bennett Jones <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>O\u2019Keefe &amp; Sullivan <a><strong>(6)<\/strong><\/a><\/td><td>FTI <a><strong>(7)<\/strong><\/a><\/td><td>Cassels Brock &amp; Blackwell <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>McCarthy T\u00e9trault <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><td>PWC <a><strong>(7)<\/strong><\/a><\/td><td>Fasken Martineau DuMoulin <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Norton Rose Fulbright Canada <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><td>A&amp;M <a><strong>(7)<\/strong><\/a><\/td><td>Stikeman Elliott <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Osler, Hoskin &amp; Harcourt <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><td>EY <a><strong>(6)<\/strong><\/a><\/td><td>Osler, Hoskin &amp; Harcourt <a><strong>(4)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Reconstruct <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><td>Raymond Chabot <a><strong>(5)<\/strong><\/a><\/td><td>Goodmans <a><strong>(4)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Bennett Jones <a><strong>(4)<\/strong><\/a><\/td><td>BDO <a><strong>(4)<\/strong><\/a><\/td><td>Stewart McKelvey <a><strong>(4)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Fasken Martineau DuMoulin <a><strong>(3)<\/strong><\/a><\/td><td>MNP <a><strong>(4)<\/strong><\/a><\/td><td>Blake, Cassels &amp; Graydon <a><strong>(3)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><tr><td>Autre <a><strong>(25)<\/strong><\/a><\/td><td>Autre <a><strong>(14)<\/strong><\/a><\/td><td>Autre <a><strong>(29)<\/strong><\/a><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Points \u00e0 retenir provisoirement <\/h2>\n\n\n\n<p>Soulignons les tendances ci-apr\u00e8s, que nous allons surveiller en 2026&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Une proc\u00e9dure peut aboutir tr\u00e8s rapidement.<\/strong> Dans le dossier de SRx Health Solutions (Canada)&nbsp;Inc., un PSVI pr\u00e9\u00e9tabli a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par voie de l\u2019ordonnance initiale, et la premi\u00e8re vente a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e dans un d\u00e9lai de 9&nbsp;jours suivant l\u2019ordonnance initiale. Au Qu\u00e9bec, le Groupe LAR Inc. n\u2019a eu besoin que de sept&nbsp;jours pour passer de l\u2019ordonnance li\u00e9e au PSVI \u00e0 l\u2019approbation de la transaction. Dans les cas qui ont \u00e9t\u00e9 conclus rapidement, les documents d\u00e9pos\u00e9s illustrent \u00e0 quel point le succ\u00e8s de la proc\u00e9dure a repos\u00e9 sur une planification approfondie et une grande cr\u00e9ativit\u00e9. Les demandeurs avaient en main les documents relatifs au PSVI au moment de se pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019audience sur l\u2019ordonnance initiale et ont maintes fois demand\u00e9 l\u2019approbation du PSVI lors de l\u2019audience de r\u00e9vision; de plus, les \u00e9tapes de restructuration pr\u00e9vues dans la liste des conditions du d\u00e9biteur-exploitant \u00e9taient ambitieuses.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Les ODI demeurent courantes, mais font l\u2019objet d\u2019une surveillance accrue.<\/strong> En 2026, les avocats devraient s\u2019attendre \u00e0 ce que les tribunaux ne consid\u00e8rent plus la structure ODI comme courante ou normale. Le crit\u00e8re \u00e9tabli dans <a href=\"https:\/\/www.canlii.org\/en\/on\/onsc\/doc\/2022\/2022onsc653\/2022onsc653.html?resultId=2e5b690b145c4b8fab1b282801c7fb59&amp;searchId=2026-02-18T09:34:20:223\/9295805bda154ea9b6e4d4e470c2747d\"><em>Harte Gold<\/em><\/a> doit \u00eatre appliqu\u00e9 au moyen d\u2019une preuve \u00e9vidente. Les \u00e9nonc\u00e9s de conclusion sur la pertinence de la structure sont insuffisants, et le conseiller juridique doit \u00eatre pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question suivante&nbsp;: pourquoi ne pas opter plut\u00f4t pour un plan d\u2019arrangement?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ne consid\u00e9rez pas les d\u00e9charges de responsabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rales des administrateurs et dirigeants comme allant de soi.<\/strong> Les tribunaux continuent de confirmer leur disposition \u00e0 accorder une d\u00e9charge de responsabilit\u00e9 robuste lorsque le dossier d\u00e9montre qu\u2019une telle mesure est n\u00e9cessaire et \u00e9quitable. D\u2019une part, les tribunaux se m\u00e9fient de plus en plus des clauses types et des tentatives r\u00e9alis\u00e9es apr\u00e8s la conclusion de la transaction dans le but d\u2019\u00e9largir la protection sans rapport avec les besoins de la restructuration. D\u2019autre part, les tribunaux demeurent dispos\u00e9s \u00e0 accorder les d\u00e9charges n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des transactions qui permettent d\u2019accro\u00eetre le montant total du recouvrement ou de pr\u00e9server la valeur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si vous souhaitez discuter des r\u00e9percussions que ces tendances pourraient avoir sur un dossier en particulier ou un mandat \u00e0 venir, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 communiquer avec un membre de notre \u00e9quipe <a href=\"https:\/\/www.millerthomson.com\/fr\/expertises\/droit-des-societes\/restructuration-et-insolvabilite\/\">Restructuration et insolvabilit\u00e9<\/a><a><\/a>. Nous pouvons vous aider \u00e0 \u00e9valuer vos options, \u00e0 structurer les processus conform\u00e9ment aux attentes actuelles des tribunaux et \u00e0 faire en sorte que vos parties prenantes puissent obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possible en 2026 et par la suite.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a>L\u2019information contenue dans le pr\u00e9sent article est fournie \u00e0 titre informatif seulement. Bien que tous les efforts possibles aient \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s pour assurer l\u2019exactitude des donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es, rien ne garantit l\u2019exhaustivit\u00e9 ni l\u2019exactitude de l\u2019information. Les utilisateurs sont invit\u00e9s \u00e0 v\u00e9rifier de mani\u00e8re ind\u00e9pendante l\u2019information contenue dans le pr\u00e9sent document.<\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_ftn2\" href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Comprend les d\u00e9p\u00f4ts effectu\u00e9s par le cr\u00e9ancier; autrement dit, il ne s\u2019agit pas du <em>\u00ab\u00a0<\/em>conseiller juridique du d\u00e9biteur\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduction Quels enseignements peut-on tirer des donn\u00e9es sur les d\u00e9p\u00f4ts effectu\u00e9s en vertu de la Loi sur les arrangements avec les cr\u00e9anciers des compagnies (\u00ab&nbsp;LACC&nbsp;\u00bb)? En 2025, 71 demandes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9es en vertu de la LACC, ce qui repr\u00e9sente une diminution d\u2019environ 4,2% par rapport \u00e0 2024. 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