{"id":42513,"date":"2025-12-05T14:29:47","date_gmt":"2025-12-05T19:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.millerthomson.com\/?p=42513"},"modified":"2026-01-27T15:04:01","modified_gmt":"2026-01-27T20:04:01","slug":"vos-regimes-davantages-sociaux-sont-ils-adaptes-a-lage-de-vos-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.millerthomson.com\/fr\/perspectives-juridiques\/droit-du-travail-et-droit-de-lemploi\/vos-regimes-davantages-sociaux-sont-ils-adaptes-a-lage-de-vos-employes\/","title":{"rendered":"Vos r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux sont-ils adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge de vos employ\u00e9s?"},"content":{"rendered":"\n<p>La population active du Canada vieillit. La retraite n\u2019\u00e9tant plus obligatoire, les employ\u00e9s travaillent souvent bien au-del\u00e0 de 65&nbsp;ans et mettent \u00e0 profit une exp\u00e9rience et un talent inestimables. Cependant, dans le cadre de nombreux r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux con\u00e7us \u00e0 une autre \u00e9poque, certaines garanties, telles que l\u2019assurance vie, l\u2019assurance invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e (\u00ab&nbsp;<strong>ILD<\/strong>&nbsp;\u00bb) et l\u2019assurance maladie, sont r\u00e9duites ou prennent fin automatiquement lorsque l\u2019employ\u00e9 atteint un certain \u00e2ge. Cette incoh\u00e9rence pourrait entra\u00eener d\u2019importants risques juridiques et op\u00e9rationnels pour les employeurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Le cadre des avantages sociaux de votre organisation constitue-t-il un handicap ou un atout qui contribue \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les employ\u00e9s de ce segment essentiel de talents? Le pr\u00e9sent article vous renseignera sur tout ce que vous devez savoir \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi les distinctions fond\u00e9es sur l\u2019\u00e2ge applicables aux avantages sociaux font-elles l\u2019objet d\u2019un examen minutieux? <\/h2>\n\n\n\n<p>Les lois canadiennes sur les droits de la personne interdisent g\u00e9n\u00e9ralement la discrimination fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge, mais certaines exceptions s\u2019appliquent g\u00e9n\u00e9ralement aux r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux. Ceci dit, ces exceptions sont d\u00e9sormais contest\u00e9es plus souvent en vertu de la <a href=\"https:\/\/www.justice.gc.ca\/fra\/sjc-csj\/dlc-rfc\/ccdl-ccrf\/\">Charte canadienne des droits et libert\u00e9s<\/a> (la <strong>\u00ab&nbsp;Charte&nbsp;\u00bb<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 la premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019une analyse en fonction de la Charte, la question est de savoir si une distinction fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge (p.&nbsp;ex. la fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019assurance ILD \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 65&nbsp;ans) constitue une violation des droits \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 garantis par l\u2019article&nbsp;15 de la Charte. Pour qu\u2019il y ait contravention, une simple distinction fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge (manifestement pr\u00e9sente dans notre exemple) ne suffit pas. La distinction doit \u00e9galement v\u00e9hiculer des pr\u00e9jug\u00e9s ou des st\u00e9r\u00e9otypes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame si une distinction est jug\u00e9e discriminatoire en vertu de l\u2019article&nbsp;15 de la Charte, les tribunaux ou arbitres doivent ensuite passer \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019article&nbsp;1 et d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019une distinction \u00ab&nbsp;dont la justification peut se d\u00e9montrer&nbsp;\u00bb dans des limites raisonnables dans le cadre d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 libre et d\u00e9mocratique. Dans ce contexte, l\u2019analyse en plusieurs volets porte g\u00e9n\u00e9ralement sur les facteurs suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>la question de savoir s\u2019il existe un lien rationnel entre la distinction et l\u2019objectif;<\/li>\n\n\n\n<li>la question de savoir si la distinction en cause porte tr\u00e8s peu pr\u00e9judice au droit garanti par la Charte; et<\/li>\n\n\n\n<li>la question de savoir s\u2019il existe un rapport de proportionnalit\u00e9 entre l\u2019objectif et ses effets.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>M\u00eame si chaque situation est unique, il est risqu\u00e9 de s\u2019en remettre \u00e0 des pratiques d\u00e9pass\u00e9es en mati\u00e8re de r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ce que les clients doivent retenir&nbsp;: <\/strong>Les r\u00e9ductions automatiques fond\u00e9es sur l\u2019\u00e2ge constituent une strat\u00e9gie \u00e0 haut risque. La justification en droit de ces distinctions doit \u00eatre solide et bien \u00e9tablie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dans quelles circonstances la fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 la garantie fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge est-elle justifi\u00e9e? <\/h2>\n\n\n\n<p>Des d\u00e9cisions arbitrales et judiciaires rendues r\u00e9cemment ont mis en lumi\u00e8re les facteurs cl\u00e9s qui d\u00e9terminent si la fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 la garantie sera confirm\u00e9e&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e&nbsp;: <\/strong>La fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 65&nbsp;ans est souvent confirm\u00e9e. Cette d\u00e9cision s\u2019explique par le fait que l\u2019assurance ILD est con\u00e7ue pour remplacer le revenu d\u2019emploi jusqu\u2019au d\u00e9part \u00e0 la retraite, et que l\u2019\u00e2ge de 65&nbsp;ans est consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00ab&nbsp;indicateur raisonnable&nbsp;\u00bb de l\u2019\u00e2ge normal de la retraite. Il est important de noter qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 amplement d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il est pratiquement impossible de souscrire une assurance ILD pour les employ\u00e9s de plus de 65&nbsp;ans sur le march\u00e9 actuel de l\u2019assurance.Cependant, le march\u00e9 \u00e9volue lentement et au moins un assureur offre d\u00e9sormais un produit d\u2019assurance ILD de deux&nbsp;ans destin\u00e9 aux travailleurs qui ont entre&nbsp;65 et 70&nbsp;ans.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Assurance vie et maladie compl\u00e9mentaire&nbsp;: <\/strong>La fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 ces garanties est beaucoup plus difficile \u00e0 justifier. Contrairement \u00e0 l\u2019assurance ILD, ces garanties ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas li\u00e9es au revenu de retraite et il est possible de les souscrire \u00e0 l\u2019intention de travailleurs \u00e2g\u00e9s sans subir d\u2019augmentation consid\u00e9rable du co\u00fbt. Si la fin de l\u2019admissibilit\u00e9 est stipul\u00e9e uniquement dans la police d\u2019assurance et non dans la convention collective ou le contrat de travail qui pr\u00e9voit par ailleurs les avantages sociaux, la contestation a beaucoup plus de chances d\u2019aboutir aux r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Les tribunaux prennent \u00e9galement en consid\u00e9ration la \u00ab&nbsp;r\u00e9partition des ressources par groupe&nbsp;\u00bb afin de d\u00e9terminer si la distinction est un moyen raisonnable de concilier les int\u00e9r\u00eats de tous les groupes d\u2019employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ce que les clients doivent retenir&nbsp;: <\/strong>La solidit\u00e9 de votre position juridique d\u00e9pend&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>du type de garantie;<\/li>\n\n\n\n<li>de la mesure dans laquelle la distinction fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge est justifi\u00e9e par des facteurs du march\u00e9; et<\/li>\n\n\n\n<li>de sa conformit\u00e9 avec les ententes contractuelles applicables conclues avec les personnes concern\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>La fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019assurance ILD est g\u00e9n\u00e9ralement plus facile \u00e0 d\u00e9fendre que la fin de l\u2019admissibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019assurance vie ou \u00e0 l\u2019assurance maladie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment les employeurs peuvent-ils se pr\u00e9parer pour l\u2019avenir? <\/h2>\n\n\n\n<p>La transformation d\u00e9mographique ne faiblit pas. Pour att\u00e9nuer les risques et devenir un employeur de choix pris\u00e9 par les travailleurs d\u2019exp\u00e9rience, un examen proactif s\u2019impose.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Examinez vos r\u00e9gimes<\/strong>&nbsp;<strong>: <\/strong>Retracez toutes les distinctions fond\u00e9es sur l\u2019\u00e2ge qui se trouvent dans vos r\u00e9gimes d\u2019avantages sociaux, polices d\u2019assurance collective et documents sommaires.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9visez les documents constitutifs&nbsp;: <\/strong>Assurez-vous que toutes les distinctions fond\u00e9es sur l\u2019\u00e2ge sont express\u00e9ment et clairement mentionn\u00e9es dans la convention collective ou les contrats de travail individuels, pas seulement dans la police d\u2019assurance.Ce facteur est d\u00e9terminant dans l\u2019analyse juridique de la \u00ab&nbsp;proportionnalit\u00e9&nbsp;\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9valuez les facteurs du march\u00e9&nbsp;: <\/strong>Pour chaque garantie, renseignez-vous sur le co\u00fbt et la disponibilit\u00e9 de l\u2019assurance destin\u00e9e aux employ\u00e9s de plus de 65&nbsp;ans. Cet \u00e9l\u00e9ment de preuve joue un r\u00f4le crucial dans la d\u00e9fense oppos\u00e9e dans le cadre d\u2019une contestation judiciaire.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dites-vous qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une occasion \u00e0 saisir<\/strong>&nbsp;<strong>: <\/strong>Consid\u00e9rez l\u2019exercice comme un enjeu strat\u00e9gique de gestion des talents. Adapter vos avantages sociaux selon les besoins d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre vieillissante peut se r\u00e9v\u00e9ler un outil efficace pour fid\u00e9liser vos employ\u00e9s et favoriser la transmission des connaissances.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>N\u2019attendez pas de faire l\u2019objet d\u2019une plainte pour violation des droits de la personne. Il importe de proc\u00e9der \u00e0 un examen strat\u00e9gique de votre r\u00e9gime d\u2019avantages sociaux pour g\u00e9rer les risques juridiques et tirer pleinement parti du potentiel de votre main-d\u2019\u0153uvre multig\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e9pondre aux besoins d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre vieillissante n\u00e9cessite une approche moderne \u00e0 l\u2019\u00e9gard des avantages sociaux en phase avec les obligations l\u00e9gales et la strat\u00e9gie de gestion des talents. La planification proactive est votre meilleur moyen de d\u00e9fense en cas de contestation judiciaire et une occasion unique de b\u00e2tir une organisation r\u00e9siliente. Pour discuter de la r\u00e9vision de votre r\u00e9gime d\u2019avantages sociaux, obtenir des conseils sur la gestion de ces enjeux complexes ou entamer une conversation instructive, communiquez avec notre groupe <a href=\"https:\/\/www.millerthomson.com\/fr\/expertises\/droit-du-travail-et-droit-de-lemploi\/\">Droit du travail et droit de l\u2019emploi<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La population active du Canada vieillit. La retraite n\u2019\u00e9tant plus obligatoire, les employ\u00e9s travaillent souvent bien au-del\u00e0 de 65&nbsp;ans et mettent \u00e0 profit une exp\u00e9rience et un talent inestimables. 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