En raison de l\u2019incertitude \u00e9conomique suscit\u00e9e par l\u2019imposition des droits de douane par les \u00c9tats-Unis, notre groupe Droit du travail et de l\u2019emploi a souhait\u00e9 consulter directement nos clients afin de mieux cerner leurs difficult\u00e9s actuelles en ce qui concerne la gestion des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons invit\u00e9 les employeurs \u00e0 nous exposer leurs pr\u00e9occupations les plus pressantes, qu\u2019il s\u2019agisse de soutenir moralement leurs employ\u00e9s, de planifier les licenciements, de g\u00e9rer leurs obligations relatives aux indemnit\u00e9s de d\u00e9part ou de r\u00e9duire leurs co\u00fbts sans compromettre leurs effectifs.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 partir de ces conversations, nous avons pr\u00e9par\u00e9 les questions et r\u00e9ponses suivantes sur certains th\u00e8mes r\u00e9currents. Elles proposent aux employeurs des orientations claires et pratiques pour leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques en p\u00e9riode de perturbations \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n
Que votre organisation r\u00e9agisse aux pressions actuelles du march\u00e9 ou se pr\u00e9pare \u00e0 un avenir incertain, ces conseils vous permettront de prot\u00e9ger votre entreprise et vos collaborateurs par des mesures proactives et juridiquement irr\u00e9prochables.<\/p>\n\n\n\n
En p\u00e9riode d\u2019incertitude \u00e9conomique, il est essentiel de soutenir le moral des employ\u00e9s pour pr\u00e9server les chances de r\u00e9ussite de votre organisation. Heureusement, les employeurs ne manquent pas de moyens pour y parvenir.<\/p>\n\n\n\n
La transparence avec le personnel sur la situation actuelle de l\u2019organisation, les d\u00e9fis \u00e0 relever et les objectifs \u00e0 atteindre t\u00e9moigne de l\u2019importance que la direction accorde \u00e0 ses employ\u00e9s et renforce le sentiment d\u2019unit\u00e9. Cette approche rassure les employ\u00e9s dans leur sentiment de contribuer \u00e0 un objectif commun.<\/p>\n\n\n\n
Entretenir une communication ouverte et honn\u00eate avec les employ\u00e9s contribue grandement \u00e0 apaiser leurs inqui\u00e9tudes et \u00e0 instaurer un climat de confiance et de loyaut\u00e9 dans la relation de travail. S\u2019ils ressentent la confiance de leur employeur et l\u2019importance de leur r\u00f4le, les employ\u00e9s restent plus facilement fid\u00e8les \u00e0 leur organisation. Quand les employ\u00e9s ont conscience que leur employeur tente de g\u00e9rer de bonne foi une conjoncture \u00e9conomique difficile, ils sont mieux dispos\u00e9s \u00e0 participer de mani\u00e8re constructive, \u00e0 s\u2019adapter aux changements apport\u00e9s \u00e0 leur emploi et \u00e0 contribuer \u00e0 un environnement collaboratif qui favorise la r\u00e9silience et l\u2019adaptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Dans les milieux syndiqu\u00e9s, il peut se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s efficace de communiquer ouvertement avec les syndicats sur la situation et les perspectives de votre organisation pour soutenir le moral des employ\u00e9s et apaiser leurs pr\u00e9occupations.<\/p>\n\n\n\n
Une relation saine avec l\u2019employeur, bas\u00e9e sur l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la bonne foi, peut motiver les syndicats \u00e0 s\u2019engager dans les initiatives de l\u2019organisation. Par nature, les syndicats sont souvent critiques et sceptiques envers les employeurs. Par cons\u00e9quent, s\u2019ils se montrent favorables \u00e0 l\u2019employeur, ils inspirent souvent confiance au personnel syndiqu\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Il est dans l\u2019int\u00e9r\u00eat tant de l\u2019employeur que du syndicat de garantir la viabilit\u00e9 des activit\u00e9s de l\u2019organisation. Alors si la relation entre l\u2019employeur et le syndicat est marqu\u00e9e par la confiance, le syndicat peut \u00e9galement se montrer plus flexible pour aider l\u2019employeur \u00e0 surmonter les p\u00e9riodes \u00e9conomiques difficiles.<\/p>\n\n\n\n
Les employeurs devraient \u00e9galement envisager de faire appel \u00e0 un consultant en psychologie du travail pour accompagner leur personnel. Ces consultants qui interviennent aupr\u00e8s des employ\u00e9s ont pour mission de recenser les conditions de travail pr\u00e9judiciables \u00e0 leur sant\u00e9 mentale. Cette d\u00e9marche permet souvent de trouver des solutions durables, mais le simple choix de faire appel \u00e0 un de ces consultants constitue un message positif qui renforce le niveau de motivation des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Les employeurs disposent de plusieurs options pour r\u00e9duire ces d\u00e9penses sans proc\u00e9der \u00e0 des licenciements. Voici nos trois principales strat\u00e9gies<\/strong> pour g\u00e9rer les co\u00fbts tout en conservant son personnel :<\/p>\n\n\n\n La mise \u00e0 pied temporaire non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e des employ\u00e9s repr\u00e9sente une option pour r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n Les employeurs peuvent aussi profiter des programmes f\u00e9d\u00e9raux con\u00e7us pour all\u00e9ger les charges salariales\u00a0:<\/p>\n\n\n\n1. Mise \u00e0 pied temporaire non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
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2. Profiter des programmes de soutien du gouvernement<\/h3>\n\n\n\n
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